Consultoria em RH (GP)

Nossos processos de intervenção tem como principal propósito otimizar a performance da gestão do capital humano das empresas, facilitando a transição da gestão de RH (GP) focada em processos para a gestão de RH (GP) focada em resultados.

A HTG surgiu em 1990 com o nome Holos Consultoria Empresarial. Durante sua trajetória tem-se especializado no desenvolvimento e implantação de projetos de RH (GP), que constitui seu principal foco de atuação. Nossa experiência e pesquisa intermitente de novas tecnologias nos proporcionou o desenvolvimento de know how próprio, gerando soluções adequadas e customizadas para cada organização respeitando, essencialmente sua cultura e estágio de desenvolvimento.

Durante mais de 20 anos de atuação na área de RH, temos acompanhado as formas de gestão praticadas pelas empresas de nossa região. Conhecemos, sobremaneira, o estágio em que se encontra na maioria das organizações e, como especialistas, estamos cientes das mudanças necessárias para a transição para formas de gestão adequadas à atual conjuntura.

Entendemos que um consultor atua como facilitador do processo de desenvolvimento e não como impositor de processos ou modelos. Os melhores agentes de mudança de uma empresa são seus dirigentes e gerentes.

Nossa atuação evita pacotes e modismos. Buscamos descobrir e desenvolver a solução de problemas internamente, com o envolvimento de diretores, gerentes, área de RH, chefias e colaboradores. Entendemos que a concepção e implantação de um processo de RH (GP) deve acontecer dentro da própria empresa a partir de seus objetivos, estratégias, estrutura, estilo de liderança, história, cultura, etc.

Nossos trabalhos tem como ponto de partida a clara compreensão da empresa. Durante todo o processo de intervensão direcionamos nossos esforços em proporcionar a nossos clientes a clareza que possibilita a tomada de decisões certas e ações apropriadas.

Procuramos, através de um processo educativo e participativo, preparar previamente o ambiente para a realização dos trabalhos; estimular o envolvimento e a cooperação da equipe interna; divulgar e discutir as etapas do trabalho; capacitar a empresa para a operacionalização e manutenção do sistema; incorporar novos valores e atitudes em todos os níveis da organização.